I sensommeren tog hjemmeplejen i Halsnæs Kommune hul på nye samarbejdsformer blandt medarbejderne i Frederiksværk og Ølsted som følge af den nye ældrereform.
Et centralt element i ældrereformen er etableringen af tværfaglige teams, hvor medarbejdere fra forskellige fagligheder arbejder tættere sammen om borgernes behov. Det betyder, at hjemmepleje, sygepleje, terapeuter og andre faggrupper organiseres i mindre, lokale enheder, der får større ansvar og mere selvstændighed i opgaveløsningen. For borgerne betyder det en mere helhedsorienteret pleje med øget nærvær og kendte ansigter.
Udrulningen har været en stor opgave, men erfaringerne fra den første etape viser allerede, at den nye organisering giver stor værdi for både ansatte og borgere. Nu er turen så kommet til hjemmeplejen i Hundested og Lynæs, hvor de ansatte for nyligt mødtes til lokalt kick-off.
Styrker kvaliteten i hjemmeplejen
Thue Lundgaard, formand for Udvalget for Sundhed og Ældre, glæder sig over, at ældrereformen er kommet godt fra start i Halsnæs Kommune og over de perspektiver, som reformen giver for både borgere og medarbejdere:
”I Halsnæs Kommune lægger vi vægt på nærheden og trygheden – også i hjemmeplejen. Her giver ældrereformen endnu bedre muligheder for at give borgeren den pleje, som den enkelte har brug for. Vores medarbejdere gør allerede en fantastisk indsats, men når medarbejderne både kender hinanden i de faste teams, er vant til at komme hos den enkelte borger og får mere handlefrihed, bliver vejen til at få tilrettelagt den rette hjælp simpelthen bare kortere. På den måde styrker vi kvaliteten i plejen af vores ældre og andre borgere, der har brug for hjælp fra hjemmeplejen. Med udrulningen i Hundested og Lynæs ser jeg frem til, at endnu flere nu får mulighed for at opleve de fordele, som det giver,” siger Thue Lundgaard.
Udrulningen sker i etaper, så erfaringer fra de første områder kan bruges aktivt i de næste. Det betyder, at Hundested og Lynæs får glæde af den viden, der allerede er opbygget i Frederiksværk og Ølsted – både i forhold til organisering, samarbejdsformer og de praktiske rammer for teamsamarbejdet.
Ifølge Michala Jessen, chef for Ældre og Sundhed i Halsnæs Kommune, har medarbejderne taget vel imod de nye måder at arbejde på:
”Når vi indfører nye arbejdsformer, tager det naturligvis noget tid at få det under huden. Det kan være en stor mundfuld at skulle udføre sit arbejde på en ny måde. Men jeg hører også mange positive tilbagemeldinger, hvor medarbejderne ser store fordele ved at arbejde sammen på tværs - både i forhold til den faglige sparring, bedre koordinering og muligheden for at skabe mere stabile relationer til borgerne. Det er med til at give øget arbejdsglæde, og jeg ved, at medarbejderne i Hundested og Lynæs har glædet sig til, at de nu også kan blive en del af reformen. Den gode energi ved opstarten vidner om en medarbejdergruppe, der er klar til at tage ansvar og udvikle ældreplejen i fællesskab,” siger Michala Jessen.
Næste etape i udrulningen er hjemmeplejen i Melby, der efter planen tager fat på de nye arbejdsformer i maj 2026.